任何有機式的管理概念都隱含-「事先不預設明確目標」,換言之,它們採用-「持續學習並於行動中定義出方向」的應變式思維。因此有機式組織不為特定商業模式做最佳化校正,而是盡可能維持彈性並持續學習以隨時應付變化,用同樣的思維從變化中把握住機會並獲利就會為公司帶來有機式成長。 首先來比較有機式組織與機械式組織機械式組織透過令出一門的「中央集權」、「嚴格指揮鏈」以及最具效率優勢的「精細分工」、同時保證效率與良率的「高度標準化」、最大化控制能力的「小控制幅度」來達成其強勢-高效率與高良率,而以上這些組織特質都是用來最大化整合型流程之效能,那有機式組織的特質又有利於何種流程呢?首先我們先理解企業流程大致可分成以下三大類:
從此我們可以看出,建構有機式組織只是適應動態環境的開始,著手打造學習型流程與重組型流程才能讓企業真正擁有動態環境適應力。於重組型流程中,可以於專案、矩陣型組織之籌組或是減低組織變動成本之流程作法著手。 想想有機式組織與機械式組織之取捨我們可以把這兩種組織視為兩種組織建構方向,以有機式組織為主的企業可能因市場需求編制常態的功能組織,而以機械式組織為主的企業也可以在公司內設置臭鼬工廠,取捨除取決於公司內外部的形勢外,還得注意於在「所以說,到底動態策略是什麼?」這篇文章提到的-「避免極端」、「相輔相成」,有機式組織太過極端將難以孕育核心能耐而難以生存,而機械式組織過於極端則可能因失去合作、溝通反而降低效率。 最後把有機式成長裝進TOWS分析吧!有機式成長雖然與有機式組織來自同一種策略性思維,但它並非有機式組織的專利。從TOWS分析我們還能看出有機式組織的另外三項挑戰:
資料來源們Innovation Management, Afuah
Dynamic Capabilities and Strategic Management,Teece et al. 建立學習型組織,哈佛商業評論, David A. Garvin 突破組織學習障礙,哈佛商業評論,Francesca Gino ,Bradley Staats 完全透明行不行,哈佛商業評論,Ethan Bernstein
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